在启动推行精益管理工作大会上，公司经营领导班子和基层部门班组作出的郑重承诺，顾问老师作了关于辅导的报告，宣示了江门制漆上下求变、求进，图强、超越的愿望和决心，宣示了辅导老师全力、务实、有效推动我们企业进步的信心。

通过真正的6S管 理构建现场基础管理体系，通过设备综合效率管理构建精益设备管理体系，通过品质改善构建精益品质管理体系，通过生产效率改善构建精益效率管理体系，通过焦 点课题改善快速解决管理中急需解决的问题提升企业经营绩效。构建全员参与改善营造浓厚的改善氛围，以满足顾客需求而造就持续变革和改善的企业文化。今年我 们公司的精益和精细管理是起步年、是改变年、是改善年、是我们江门制漆的蜕变之年，让我们在老师的辅导下、全员参与、积极投入、攻坚克难、扬帆启航向着持 续改进，追求卓越方向前进!